西林叉車之——“以人為本”的企業(yè)文化
作者：西林叉車 時(shí)間：【 2020-01-03】 文章來源：
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西林公司，是我事業(yè)的起點(diǎn)。從應(yīng) 聘到面試以及正式入職的過程是我對 西林的初步認(rèn)識。西林成立 30 周年之 際，以往取得的各項(xiàng)成績與榮譽(yù)十分 驕人。但隨著我逐漸融入西林大家庭 的過程中，令我感受最深的是西林以 人為本的企業(yè)文化。
走進(jìn)西林，到處都能看到紅色的 標(biāo)語，除了一部分是與產(chǎn)品質(zhì)量，工作 方針有關(guān)，大部分都是與員工息息相 關(guān)的，比如“高高興興上班，平平安安 回家”、“商天下，文引航”等。在上班 簽到處設(shè)有一個(gè)小小的贈書平臺，是 公司免費(fèi)發(fā)給員工閱讀的 《西林報(bào)》 和一些時(shí)事報(bào)刊、文學(xué)著作等，在不遠(yuǎn) 處還有一個(gè)西林圖書館。這些書籍讀 物可以提高員工的文化素養(yǎng)，加強(qiáng)員 工的精神文明建設(shè)，由此可見企業(yè)對 員工的關(guān)心。董事長儲吉旺曾提到幾 點(diǎn)目標(biāo)，而其中一點(diǎn)就是“要努力做 到讓員工快樂地工作和生活”。西林 重視人的價(jià)值，努力地去挖掘人的潛 力，并提供給員工發(fā)展機(jī)會和發(fā)揮平 臺，這些正是一個(gè)企業(yè)以人為本理念的體現(xiàn)。
以人為本是對人性基本規(guī)律和人 的發(fā)展客觀規(guī)律的尊重，符合企業(yè)和 諧發(fā)展的要求，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理最 優(yōu)化的必然要求。在新的形勢下，加快 企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，全面建設(shè)和 踐行以人為本的企業(yè)文化，可以充分 調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，有 效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。
西林作為現(xiàn)代性企業(yè)，有著層次 分明的管理層，所有人員分工明確。在 車間生產(chǎn)過程中，領(lǐng)導(dǎo)們嚴(yán)格執(zhí)行“7s 管理” 并做好監(jiān)督工作，努力創(chuàng)造一 個(gè)安全環(huán)保的衛(wèi)生環(huán)境，從而保障員 工的身心健康。在安全生產(chǎn)上，公司會 及時(shí)為員工做相關(guān)培訓(xùn)以及考核，且 在生產(chǎn)現(xiàn)場貼著寫滿安全操作注意事 項(xiàng)等相關(guān)條幅，以此來增強(qiáng)員工安全 意識。我作為一名新員工，領(lǐng)導(dǎo)和許多 老員工都熱心地給予幫助并及時(shí)地提 醒一些需注意的事項(xiàng)，可見安全意識 深入人心。西林對員工的個(gè)人培養(yǎng)也 是不遺余力的，首先對不同的工作給 予相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，充實(shí)員工的理論知識；其次會提供一些交叉工作的機(jī) 會學(xué)習(xí)更多更廣的內(nèi)容，積累豐富的 經(jīng)驗(yàn)；最后在激烈的競爭中對脫穎而 出的員工進(jìn)一步的培養(yǎng)。在生產(chǎn)工作 中遇到問題時(shí)，公司鼓勵員工之間相 互探討，甚至?xí)锌偣こ處煄椭鉀Q 問題以及指導(dǎo)工作。公司支持員工創(chuàng) 新，并且通過獎勵的形式激發(fā)員工的 動力。在叉車車間還專門劃出一個(gè)區(qū) 域供新產(chǎn)品試制用的。此外，西林著重 培育員工的敬業(yè)精神，使每一名員工 都能為企業(yè)負(fù)責(zé)、為他人負(fù)責(zé)、為自己 負(fù)責(zé)。以人為本的企業(yè)文化將企業(yè)管 理、文化教育、思想建設(shè)等有機(jī)的結(jié)合 起來，大大的提升了企業(yè)的核心競爭 力，增強(qiáng)了員工的凝聚力。西林公司是 國家級高新技術(shù)企業(yè)；西林品牌是中 國名牌產(chǎn)品；銷售網(wǎng)絡(luò)幾乎覆蓋全球， 諸多事實(shí)都展現(xiàn)了其競爭力之強(qiáng)、影 響力之廣。
實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值是堅(jiān)持以人為本的 體現(xiàn)。除了在工作中西林員工盡情發(fā) 揮各自的才能，工作之余公司會組織 各種形式的活動為員工提供平臺展現(xiàn)個(gè)人風(fēng)采和魅力，比如西林杯、十佳歌 手比賽、“七夕尋緣”聯(lián)誼會等。在活 動中，員工們實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值，他們的 矯健身手、動聽歌聲、獨(dú)特個(gè)性等獲得 了眾人的認(rèn)可，而組織方的管理和策 劃才能得以發(fā)揮。除了個(gè)人價(jià)值以外， 董事長作為西林大家庭的代表將社會 價(jià)值體現(xiàn)的淋漓盡致。董事長熱心公 益事業(yè)，為國家為社會為人民做貢獻(xiàn)， 30 多年來代表公司捐款于慈善事業(yè)、 教育、衛(wèi)生、敬老院、扶貧以及連福風(fēng) 景區(qū)建設(shè)等。以人為本致力于人與企 業(yè)的共同發(fā)展，價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，讓員工收 獲了名利，帶給企業(yè)榮譽(yù)及信譽(yù)，這些 正是推動人與企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所需要 的。
西林公司上有領(lǐng)導(dǎo)以人為本的管 理理念，下有員工踐行以人為本的企 業(yè)文化，可見“以人為本”之理念深入 企業(yè)。西林成長于改革開放之際，到如 今的“三十而立”，在全面深化改革的 新形勢下發(fā)展，且隨著“以人為本”企 業(yè)文化的完善，我堅(jiān)信百年西林不是 夢，未來的西林將變得更輝煌。
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